OK-2026-002-Logo-White
Linkedin

Leistungs-
portfolio

Das Leistungsportfolio von Krehl Consulting umfasst 4 voneinander unabhängige Module.

Management
Consulting

Beratende Unterstützung bei strategischen Fragestellungen und unternehmerischen Weichenstellungen, insbesondere in Phasen von Wachstum, Neuausrichtung oder Transformation.

Typische Einsatzfelder

  • Weiterentwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen
  • Marktorientierte Unternehmensführung und Go-to-Market-Strategien
  • Portfolio-, Wachstums- und Priorisierungsfragen
  • Vorbereitung und Begleitung strategischer Entscheidungen

Interim
Management

Zeitlich befristete Übernahme von operativer Verantwortung in Management- oder Führungsfunktionen – projekt- oder phasenbezogen.

Typische Einsatzfelder

  • Überbrückung von Management-Vakanzen
  • Steuerung von Transformations- und Restrukturierungsphasen
  • Aufbau, Reorganisation oder Skalierung von Organisationen
  • Sicherstellung von Stabilität und Ergebnisverantwortung in Übergangsphasen

Executive
Sparring

Sparring-Partner auf Augenhöhe für Eigentümer, CEOs und Geschäftsführungen bei komplexen Entscheidungs- und Führungsthemen.

Typische Einsatzfelder

  • Strategische Reflexion und Entscheidungsfindung
  • Rollen- und Führungsfragen
  • Vorbereitung auf Beirats-, Gesellschafter- oder Board-Situationen
  • Begleitung in anspruchsvollen Veränderungsphasen (Turnaround & Change Management)

Advisory Board
Mandates

Übernahme von Beirats- oder Advisory-Rollen mit Fokus auf strategische Orientierung, Governance und nachhaltige unternehmerische Entwicklung.

Typische Einsatzfelder

  • Sparring und Unterstützung von Geschäftsführung und Eigentümern
  • Einordnung strategischer Optionen und Risiken
  • Begleitung von Wachstums-, Transformations- oder Nachfolgesituationen
  • Beitrag zu Struktur, Klarheit und Entscheidungsqualität auf Beiratsebene